Развёртывание Нацпроекта на предприятии «ТСК»
В начале августа 2022 года, компания «ТСК» вошла в Национальный проект по повышению производительности труда. Цель данного проекта – увеличение эффективности производства и всего предприятия в целом.
Для ООО «ТСК» это отличная возможность стать более конкурентоспособными в современных условиях меняющегося рынка, что в свою очередь является залогом стабильности для каждого сотрудника.
Гибкость и устойчивость, умение подстраиваться под требования клиентов и оперативно реагировать на изменения рынка, экономичность в использовании материальных, временных и человеческих ресурсов – главные требования к современному производству, вне зависимости от его масштаба. Реализация проекта по повышению производительности труда – это наш ответ на современные вызовы рынка.
В качестве пилотного производственного потока была выбрана производственная площадка. На выбранном участке сотрудники нашей компании, совместно с экспертами ФЦК будут оптимизировать текущий производственный процесс: проводить картирование потока (графически отображать его текущее состояние и целевое состояние), выявлять проблемные места и находить решения по их устранению, проводить хронометраж и внедрять улучшения. В дальнейшем результаты, достигнутые на эталонном участке, будут транслироваться на другие подразделения компании.
Для реализации проекта была сформирована рабочая группа. Проект по повышению производительности труда – это уникальная возможность получить практический опыт и знания, которые смогут применяться для каскадирования изменений и усовершенствования производственных процессов в дальнейшем. Каждый сотрудник компании, вовлеченный в процесс изменений, приносит неоценимый вклад в стабильное будущее компании.
- Логистическая компания в Одессе.
- Подаем в суд на транспортную компанию ООО "ДЖИТРАНС"
- Экскаваторы для пермокультуры в сельском хозяйстве
- Показатели эффективности в работе водителей и кондукторов
- Перевозка авто из Москвы в Балашиху
- Развёртывание Нацпроекта на предприятии «ТСК»
Здорово, что существуют такие проекты для оптимизации и повышения эффективности работы предприятий, помощь им в реализации проектов на торговой арене, обучение и развитие сотрудников, помощь в приобретении ими новых навыков для качественной работы производства.
Надеюсь, что главная цель, а именно увеличение эффективности производства и всего предприятия в целом будет достигнута. К этому есть все рессурсы я считаю. По крайне мере к этому все и идет, но посмотрит. Любые национальные проекты хорошо контролируются.
Очень мотивирующая статья. В настоящих условиях крайней нестабильности российского рынка, высокой конкуренции компанией "ТСК" был выбран путь участия в новом Национальном проекте повышения производительности труда. Это с одной стороны говорит о крайней заинтересованности компании в собственном развитии и росте собственной конкурентоспособности на рынке труда, мотивированности ее сотрудников на реальный качественный рост, а с другой стороны действительным переходом компании на новый уровень. Только Успехов в настоящих проектах, планировании и реализации масштабных новых!
Хорошая новость, что компания «ТСК» вошла в Национальный проект по повышению производительности труда. Это напоминает мне о том, как Toyota в своё время внедрила производственную систему, которая стала эталоном для других. Кажется, что компания движется в верном направлении, стремясь к гибкости и устойчивости. Картирование потока, которое они планируют проводить, — это важный шаг для выявления узких мест. Слышал, что подобные методики активно используются в Lean производстве. Надеюсь, что их рабочая группа справится с этой задачей и сможет не только оптимизировать процесс, но и сделать его более экономичным. Интересно, как они будут внедрять улучшения на других участках. Участие экспертов ФЦК — это, безусловно, поможет. Если компания сможет эффективно применить полученные знания, это будет серьёзным вкладом в её будущее. Любопытно будет следить за тем, как это скажется на конкурентоспособности компании и её положении на рынке. Важно, чтобы сотрудники чувствовали свою значимость в этом процессе, ведь их вклад действительно неоценим. Надеюсь, что другие компании тоже последуют их примеру.
Здорово, что «ТСК» решилась на такие серьёзные изменения. Картирование потока и хронометраж — это не просто слова, а реальные инструменты, которые могут принести много пользы. Главное, чтобы все участники процесса были вовлечены и понимали, зачем это нужно.
Впечатляет, что «ТСК» решила использовать опыт экспертов ФЦК. Это напоминает мне о том, как крупные мировые компании привлекают сторонних консультантов для оптимизации процессов. Надеюсь, что результаты будут впечатляющими и помогут компании вырасти на рынке.