Роль логистических услуг в укреплении бизнес-связей между партнёрами
Складские и логистические центры стали важным элементом деловой среды современного рынка. Благодаря им потенциальные компании имеют доступ к широкому спектру логистических услуг. Сегодня в России, к сожалению, сохраняется медленная тенденция, связанная с созданием новых логистических и складских центров, что приводит к продвижению интермодальных перевозок грузов.
Какое значение имеют логистические центры для успеха деловых операций? Тенденция к передаче функций, которые не являются для компании специализированными, способствует развитию аутсорсинга. Это относится и к сфере логистических услуг. Количество логистических компаний стремительно увеличивается. Их основными клиентами являются небольшие предприятия. Значительный рост спроса на логистические продукты вызвало появление на рынке складских центров.
Складской центр – это логистической объект с надлежащей организацией и инфраструктурой, позволяющий различным независимым предприятиям выполнять операции с товарами относительно их хранения и перевозки между отправителем и получателем. Здесь можно получить логистические услуги, связанные с хранением, распределением и доставкой товаров.
Цепочка поставок определяет конкурентное преимущество компании
Эффективное управление логистикой должно отвечать интересам покупателей, координируя потоки материалов и информации между рынком, компанией и ее поставщиками. В результате создаётся сеть взаимосвязанных организаций, сотрудничающих в различных функциональных сферах. Это добывающие компании, коммерческие предприятия, сервисные организации и их клиенты, между которыми двигаются потоки продукции, а также информационные и финансовые ресурсы. Эта сеть называется цепочкой поставок в логистике снабжения.
Для оптимизации данного процесса необходимо проведение различных технико-экономических мероприятий, осуществляемые компанией в рамках своей деятельности. Причём эти действия должны выполнятся с наименьшими затратами. Логистические и складские центры могут оказать большое влияние на создание добавленной стоимости:
- перевозка грузов от поставщиков и производителей к грузополучателям с учётом минимизации общих затрат на логистику при одновременном удовлетворении ожиданий клиентов;
- партнерство с поставщиками для создания взаимовыгодных стратегий и операционных программ;
- интегрированное управление цепочками поставок;
- передовые ИТ-технологии, повышающие эффективность функционирования интегрированных цепочек поставок;
- интегрированные информационных систем, обеспечивающих повышение качества и своевременное поступление данных для планирования и реализации отдельных процессов в цепочке поставок.
Логистические центры объединяют партнёров
Постоянно растущие требования клиентов, ожидающих все более высокого качества услуг, конкурентоспособных цен и гибкости поставок, ставят новые задачи перед логистикой предприятий. Организация материальных потоков требует внедрения новых логистических концепций, методов и решений, чтобы преодолеть высокую конкуренцию на рынке логистических услуг в цепочке поставок. Только такой подход дает возможность развиваться, приобретать новых клиентов и выстраивать правильные отношения между внутренними и международными поставками.
Каким образом построить взаимодействие с партнёрами в новых условиях? В настоящее время существует отклонение от модели сотрудничества, когда единственным, что связывает партнеров в цепочке поставок является товар и денежный поток.
Третьим важным элементом становятся информационные потоки. В результате трансакция в логистике снабжения приобретает новую форму партнёрских взаимоотношений, основанных на доверии и лояльности. Это важное преимущество позволяет быстро адаптироваться к изменениям на рынке.
Лучшая, по сравнению с конкурентами, организация логистики позволяет укрепить деловые отношения с партнёрами. Цепочка поставок для каждой компании строго индивидуальная. Она основана, прежде всего, на личных контактах, опыте и знаниях. Эти элементы нельзя купить или скопировать. Они нарабатываются годами. Именно поэтому успешные предприятия не жалеют ресурсов для создания логистической цепочки поставок, получая тем самым явное конкурентное преимущество.
- Телега для перевозки
- Кого лучше выбрать для перевозки?
- Мясорубка для откручивания колес
- Документы для создания фирмы грузоперевозок
- Поиск грузовых автомобилей для перевозки
- Роль логистических услуг в укреплении бизнес-связей между партнёрами
- «Возможно, кому-то придется уйти»: перевозчики и эксперты о надвигающемся кризисе
- Автоматизация логистики: дорого, но выгодно
- Инновации в логистике
- Анализ рынка Международных грузоперевозок в 2018 году
Сеть логистических центров в России будет развиваться. Важно, чтобы такие центры создавались с перспективой на дальнейшее долгосрочное использование, удовлетворяли требованиям получателей и отправителей грузов.
За последнее десятилетия крупные центры логистики и складирования появились во многих регионах и видно их частенько на подъездах к крупным региональным центрам и большим городам. Будет развитие экономики, будет и их расширение.
Эффективная логистика в конечном итоге должна вести к снижению затратности перевозок. И в итоге снижается стоимость товаров транспортной составляющей). В этом основной смысл развития логистики. Конечно, увеличение количества (и повышение качества) логистических центров весьма этому способствует.
Читая статью о развитии складских и логистических центров, я не могу не вспомнить, как в середине 2000-х годов в Европе активно внедрялись интермодальные перевозки. Это стало возможным благодаря построению сети логистических центров, что существенно увеличило эффективность цепочки поставок. В России, к сожалению, эта тенденция развивается медленнее, но потенциал для роста огромный. Логистические центры предоставляют возможность малым и средним предприятиям оптимизировать свои процессы без необходимости инвестировать в собственные склады и транспортные средства. Это, в свою очередь, ведет к повышению конкурентоспособности на рынке. Важно заметить, что современная логистика требует не только физической инфраструктуры, но и интеграции информационных систем, что способствует улучшению качества обслуживания клиентов. Интересно, что многие компании уже начали делать ставку на передовые ИТ-решения, такие как блокчейн и искусственный интеллект, для повышения прозрачности и точности данных в цепочке поставок. Такие шаги могут сделать российский рынок более привлекательным для международных партнёров. Однако стоит помнить, что успех в логистике — это не только технологии и инфраструктура, но и выстроенные взаимоотношения с партнёрами. Надеюсь, что в ближайшие годы мы увидим более активное развитие этой отрасли в России, что будет способствовать улучшению делового климата и привлечению инвестиций.
Интересно, как упор на информационные потоки меняет подход к логистике. Это, безусловно, шаг вперёд, особенно если учесть, что в Азии многие компании уже активно используют подобные методы для укрепления своих позиций на рынке. Надеюсь, что и у нас это станет новым стандартом.
Я думаю, что логистические центры могут стать важным элементом для бизнеса, особенно если учесть их роль в развитии аутсорсинга. Примером могут служить США, где логистическая инфраструктура уже давно стала неотъемлемой частью экономического роста. Для России это может стать хорошей возможностью для улучшения логистики и снижения затрат.