Антикризисная модель развития транспортно-логистической компании
Сложившиеся экономические условия с успехом подстёгивают менеджеров транспортно-логистических компаний к поиску новых решений. Большие убытки перевозчикам приносит простой транспорта.
Руководители логистических фирм анализируют сложившуюся ситуацию, определяют перспективные направления рынка перевозок грузов автотранспортом. Какой потенциал сложился в сфере логистических услуг? Реализация каких ключевых целей принесёт прибыль в кризисный период?
Деятельность крупной транспортно-логистической компании регулируется таким образом, чтобы снизить себестоимость оказываемых услуг и при этом повысить их качество. Для этого налаживаются устойчивые деловые связи, формирующие компетентность организации в разных вопросах. Опытный квалифицированный кадровый состав обеспечивает высокую степень информатизации всех транспортных процессов.
Кризис – это период, в который с точностью можно определить верность заданного направления развития компании. И только своевременная корректировка стратегических задач поможет обойти конкурентов. Эффективность транспортно-логистической компании определяется снижением доли издержек перевозок грузов автотранспортом и выработкой значительных преимуществ, которые становятся определяющими при выборе заказчика.
Чтобы снизить затраты на конечную стоимость продукта организации необходимо принять ряд управленческих решений. Очень часто руководители идут на сокращение персонала, или его заработной платы. Но в логистике есть и другие пути оптимизации компании. Заказы на более короткие отрезки перевозки грузов автотранспортом становятся приоритетными.
Они позволяют сэкономить сопутствующие затраты и произвести более быстрый оборот. Из всех мультимодальных схем отгрузки необходимо выбрать наиболее оптимальный. Для постоянных и надёжных клиентов разработать систему отсрочки платежа. Объединение бизнес-процесса грузоотправителя и транспортно-логистической компании.
Многие предприятия принимают решения о самостоятельной отправке собственных грузов. Они надеются избежать дополнительных расходов: страхование груза в процессе перевозки, оплата договора оператора и т. д. Но в таком случае необходимо создавать личный транспортный отдел, который «съест» все сэкономленные деньги.
Если рассчитать стоимость содержания нового транспортного подразделения, становится очевидным, что сотрудничество с гибкими и понимающими операторами, которые заботятся о своём престиже намного эффективнее и выгоднее.
- Логистическая компания в Одессе.
- Подаем в суд на транспортную компанию ООО "ДЖИТРАНС"
- Крупная транспортная компания или индивидуальный перевозчик?
- База сайтов-сервисов для работы Товара-Транспортной Экспедиционной компании.
- Как лучше – нанять Газель или воспользоваться услугами транспортной компании?
- Доставка грузов в Китай и обратно возобновляется
- Выбираем оптимальный способ доставки груза
- Транспортная логистика – главная составляющая успешного предприятия
- Рынок грузоперевозок и логистических услуг в 2018 году, перспективы на 2020 год
- Перевозка грузов электрофургонами
Да, к сожалению, кризис - это такая "воронка", которая затрагивает любые отрасли бизнеса в стране. Но так же кризисная ситуация полезна для потребителей, так как организации вынуждены выживать и быть конкурентоспособными, чтобы остаться "на плаву" - и для этого они предлагают покупателю наиболее выгодные и качественные услуги, чем в "спокойное время".
В кризис очень сложно выжить бизнесу. Очень много компаний в этот момент просто закрывается. И очень хорошо, что сейчас есть антикризисные модели развития. Я думаю, что это поможет многим встать на ноги.
Вообще, в самое любое время нужно быть готовым, что случится какой-то кризис. И такие антикризисные модели в любом случае должны быть изначально предусмотрены!
В целях экономии наша организация тоже приняла решение, что отправкой собственных грузов будет заниматься самостоятельно. Изначально, при планировании показатели выгоды были выше, чем в итоге получилось на практике, но тем не менее смогли таким образом сэкономить значительную сумму.
По опыту могу сказать, что заказы на более короткие расстояния позволяют сократить лишние расходы для компании. Сумма будет не слишком большая, но тоже весомой для бюджета. Приходится искать самые различные варианты, чтобы избежать сокращения штата сотрудников.
Очень интересная статья, которая затрагивает актуальные проблемы в логистике. Довольно часто слышу, что компании выбирают стратегию сокращения персонала, чтобы снизить издержки. Однако, как и сказано в статье, это не всегда оптимальный путь. Сравнивая с опытом крупных международных компаний, можно заметить, что они делают ставку на автоматизацию и цифровизацию процессов. Это позволяет не только снижать затраты, но и повышать качество услуг. Например, использование систем управления транспортом (TMS) помогает оптимизировать маршруты и сократить время простоя. Важно также понимать, что кризис — это не только сложное время, но и период возможностей. Компании, которые смогут адаптироваться и предложить инновационные решения, имеют шанс значительно обогнать конкурентов. Кроме того, статья верно подмечает важность установления устойчивых деловых связей. Взаимодействие с постоянными клиентами через систему отсрочки платежей или эксклюзивные предложения может значительно укрепить позицию на рынке. Также стоит обратить внимание на мультимодальные схемы отгрузки. Правильный выбор подхода может существенно снизить издержки и повысить скорость доставки. В целом, статья дает хорошее представление о том, какие меры могут быть предприняты для повышения эффективности в кризисный период. Однако, важно помнить, что каждое решение должно быть взвешенно и учитываться специфики конкретного бизнеса.
Статья подчеркивает важность информационных технологий в логистике, и я с этим полностью согласен. Информатизация процессов не только помогает сократить издержки, но и делает услуги более качественными. Компании, которые этого не понимают, рискуют остаться позади.
Полностью согласен с тем, что создание собственного транспортного отдела зачастую не оправдывает ожидания по экономии. Гораздо разумнее сотрудничать с уже зарекомендовавшими себя операторами. Это позволяет не только сэкономить средства, но и получить доступ к профессиональному опыту.