Логистические издержки и решения по их минимизации

Грамотное планирование учет и анализ логистических издержек предоставляют возможность каждой организации вести прибыльную деятельность, повышая свою конкурентоспособность.

Логистические издержки подразумевают под собой совокупность сумм расходов, понадобившихся для выполнения всего комплекса задач логистического характера (чтобы разместить заказ, складировать товар, производить внутрипроизводственное транспортирование, отгрузку, внешнее транспортирование), в том числе затраченные финансы, которые пошли на зарплату сотрудникам, оплату складов и т.д.

Издержки логистического характера бывают:

• прямыми. В этом случае их относят на продукцию, к услугам, заказам или иным конкретным носителям;
• косвенными. Для переноса к носителям не обойтись без вспомогательных расчетов;
• регулируемыми являются затраты, управляемыми центрами ответственности;
• нерегулируемыми являются те расходы, на которые центры ответственности не могут оказать влияние. Регулирование возможно только компаниями или внешними звеньями (логистическими центрами);
• продуктивными, подразумевающими расходы на операции, формирующих добавленную ценность, в которой заинтересованы потребители и готовы их оплачивать;
• поддерживающими логистическую деятельность. Они не относятся к ценным, однако, в них есть необходимость (проверка выполнения обязанностей сотрудников, затраты на транспортирование, совершения учетов продукции и т.д.);
• для контроля, подразумевающие расходы на мероприятия, посредством которых исключаются нежелательные результаты при обслуживании клиентов;
• убыточными, являющимися затратами, повлекшие безрезультатный исход (простои и т.д.);
• вмененными. Вследствие упущенных возможностей возникает данный вид издержек;
• фактическими, являющимися расходами для конкретных объектов на определенные промежутки времени;
• частичными. Выступают расходами, относящимися на определенную продукцию, заказы или сферу деятельности;
• нормальными. Являются издержками для объектов за рассматриваемые периоды;
• плановыми. Выступают расходами, которые рассчитывают для конкретного объекта на обозначенный временной промежуток, согласно, спланированным программам.

Как минимизировать издержки логистического плана?

Под логистическим подходом к издержкам понимают послеоперационный учет расходов. Заказы потребителей и все работы, понадобившиеся для решения поставленных ими задач, выступают ключевыми событиями и объектами для анализа. Произведение калькуляции на издержки способствует определению прибыльности, а также позволяет выявить возможности сокращения затрат. В момент учета процессов появляется наглядная картина того, как происходит формирование расходов для обслуживания клиента, какую долю составляют издержки для задействованных подразделений.

На практике основными логистическими издержками выступают затраты транспортно-заготовительного характера (около 60%) и расходы, связанные с содержанием ресурсов (около 35%).

Логистическим центрам во избежание нецелесообразных издержек следует акцентировать особое внимание:

• складским издержкам. На практике у многочисленных фирм из-за неиспользованных возможностей отмечается неэффективность в привлечении рабочей силы;
• инвентаризационным издержкам. Данного рода затраты возникают из-за пересортицы или утраты продукции. Снижение данных ситуаций поспособствует прибыльности предприятий, а дистрибутивные центры отметят сокращение издержек;
• транспортным издержкам. Большая часть расходов зависит от используемых транспортных средств и управленческих систем техникой. Пересмотрев данные моменты можно снизить совокупные транспортные счета примерно на 25%;
• ВЭДовским издержкам. От внешнеэкономической деятельности организации, являющейся самой сложной логистической функцией, зависит то, насколько согласованно функционируют отделы, отвечающие за закупку (импорт) иили продажу (экспорт), финансы и логистику;
• • издержкам, обеспечивающим логистическую функцию, связанным с ремонтом техники, приобретением упаковочного материала, экспедиторскими расходами и иными, оказываемыми при обслуживании заказчиков;
• структурно-логистическим. Совершенствование логистических процессов и повышение показателей на производительность можно оставить ключевым дистрибутивным центрам, соответственно, операционные и переменные расходы значительно сократятся. Также стоит повысить эффективность использования помещений и уменьшить уровень складируемой продукции. В данном случае внешние склады не потребуются и расходы уменьшаться.

Предприятия, осуществляющие грамотное планирование учет и анализ логистических издержек и соблюдающие все условия, смогут минимизировать совокупные издержки, независимо от того, какая логистическая цепь создана.