Российский морской порт: проблемы с обработкой грузов и документооборотом
Российский морской порт может быть конкурентоспособным лишь при активном взаимодействии участников портового бизнеса, но на данный момент оно недостаточно эффективно.
Причины этому остаются все те же. Это постоянный огромный бумажный документооборот и отсутствие четких правил взаимодействия и ответственности на различные виды транспорта.
Также стоит обратить внимание на прохождение транспортных и таможенных операций. На сегодняшний день они намного ниже, чем у наших европейских соседей.
Объем международных грузов, проходящих через Россию, составляет 1 млрд. тонн, при этом 60% проходит через российские морские порты. А остальные около 77 млн. тонн груза в год обрабатываются в других Балтийских и Украинских портах, потому что наши порты не могут предоставить качественной и быстрой обработки грузов.
Те условия, которые мы предлагаем судовладельцам, для них неприемлемы. Причина проста - ежегодно российские транспортные компании теряют доходы. Мы во многом проигрываем по сравнению с европейскими портами.
Для разрешения различных транспортных проблем в российских морских портах в апреле 2014 года правительство утвердило «План мероприятий по улучшению транспортной ситуации в морских портах». Пока существенных изменений не произошло. По словам Владимира Коростелева, директора проекта «Группа Морской Экспресс», количество необходимых документов и сведений, которые нужно предоставить в контрольные органы, только увеличиваются.
Их количество может составлять от 44 до 77. Например, для оформления прибытия в порт Приморск нефтеналивных судов Россельхознадзор требует предоставить пять документов, при этом в других портах такие документы не требуют.
В европейских портах предоставляют до 8 бумажных форм, а с июня 2015 года все порты в Европе перейдут на единый электронный документ. У нас тоже предусмотрено внедрение режима «единого окна» при прохождении таможни, но этот процесс идет медленно. Режим «единого окна» включает в себя передачу строго регламентированной информации.
На сегодня в нашей стране нет единого органа, реализующего эту функцию. Также нет пропускного канала для информирования и стандартизированных документов. При этом участник Таможенного союза создает свое единое окно, а требования меняются от порта к порту. Правительство, создавая систему обмена данными, не учитывает перевозную деятельность самих непосредственных участников.
На данный момент информационная система не улучшает работу крупнейших перевозчиков. Она только предоставляет картинку перевозки, а дальше приходится работать в режиме ручного управления, что влияет на быстроту обработки грузов. Тем самым транспортный узел в порту не имеет сегодня единого целого управления из-за того, что нет единого потока информации.
Остается надеяться, что новый законопроект даст эффективное взаимодействие различных видов транспорта с использованием механизма «единого окна» и навигационной системы ГЛОНАСС. Новый закон может также дать четкий перечень платежей на грузовую работу на подъездных путях российских морских портов и припортовых станций.
- Продажа морских контейнеров из Украины для перевозки грузов
- Какими перевозчиками отправляете груз?
- Есть контейнер, нет груза
- Загрузки грузов
- Перевозка грузов без сопроводительных документов
- Особенности транспортной логистики – какие существуют секреты для увеличения товарооборота?
- В Минтрансе прошло заседание, где были запланированы пути развития отрасли
- Анализ конкурентной среды балкерных перевозок
- Морские грузоперевозки: особенности, правила оформления
- Новый портал «Морской порт» ускорит оформление морских грузов
Да, в российском морском порту проблем бесчисленно, как говориться "сам черт ноги переломает".
Такая бюрократия с бумажной волокитой будет продолжаться до тех пор, пока нет настоящей заинтересованности, чтобы имеющая выходы к морю страна зарабатывала на международных перевозках.
Нужно автоматизировать работу в российских морских портах. Без внедрения современных средств с привлечением логистики нормальная работа морских портов будет нерентабельна.
Излишний документооборот каким был, таким и остался, даже, мне кажется, стало еще хуже, хотя вроде бы уже некуда. Но количество бумаг, которые нужно заполнить (а это чаще всего дело достаточно сложное для большинства людей), опять увеличилось. Тенденции к улучшению ситуации пока не видно.
Статья действительно поднимает острые вопросы, которые давно обсуждаются в отрасли. Проблема бумажного документооборота и отсутствия четких правил взаимодействия между различными видами транспорта — это не новость для тех, кто в теме. Когда сравниваешь с европейскими портами, где уже давно внедрено электронное декларирование и система единого окна, становится понятно, что мы серьезно отстаем. В европейских портах процесс обработки груза более стандартизирован, что позволяет им оставаться конкурентоспособными. У нас же количество требуемых документов варьируется от порта к порту, что вызывает путаницу и задержки. Высокая доля международных грузов, проходящих через российские порты, говорит о потенциале, но без системных изменений он не реализуется. Введение режима 'единого окна' могло бы стать прорывом, но его реализация идет слишком медленно. Система ГЛОНАСС в этом плане также могла бы помочь, но для этого нужно создать единую информационную платформу, учитывающую интересы всех участников процесса, от судовладельцев до конечных потребителей. Надеюсь, что правительство в ближайшее время обратит внимание на эти проблемы и ускорит реформы в этой области.
Смешно, но факт: в то время как европейские порты переходят на электронные документы, мы всё еще вязнем в бумагах. Это не только тормозит бизнес, но и делает нас менее привлекательными для международных перевозчиков. Пока не будет единого подхода к документообороту, сложно надеяться на улучшение ситуации.
Честно говоря, ситуация с документами в российских портах просто удручает. Пока мы тратим время на бумажки, другие страны давно работают в цифре. Даже в странах Балтии более продвинутые подходы к обработке грузов. Нашим портам явно не хватает гибкости и стандартизации, чтобы конкурировать на мировом уровне.